我们的理念


我们的理念
 
 
       大简公司要存在,要强大,必须有一帮能团结的人在一起共同奋斗,奋斗者要在市场上显示出战斗力,要超过其他的公司,除了能吃苦和努力外,必须要有自己能共同认同的思想和灵魂,这个思想和灵魂就是我们的理念。                  
     
      (一)走团队合作的道路,并以贡献定报酬,凭责任定待遇。
       1.公司是一个以高技术为起点,以它目前的任务,它需要所有的员工必需坚持合作,走团队共同奋斗的道路。没有这一种平台,你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能共同奋斗的人,你就会丧失了在大简材料进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期中,重新决定你的选择。
       2. 有多大能力,就能得到多少报酬,能承担多大责任,就给多大权力。公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。具体说就是在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与个人的绩效改进挂钩。
       3. 每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。从中层到高层品德是第一位的,从基层到中层才能是第一位的,选拔人的标准是变化的,在选拔人才中重视长远战略性建设。

      (二)尊重知识、尊重人才,但绝不迁就人才,要明白自己的角色定位并善于自我批判、开放进取。
       1.公司是科技型公司,开发的产品涵盖了工业上的各个领域,没有哪个技术天才仅仅凭单打独斗打天下。生活的常识已经告诉我们:一个人,不管他多聪明,他一生中也只能发出几次智慧的光芒。现在我们把所有人才的光芒聚集起来,大简的未来就很光明。所以我们信奉知识就是生产力,必须尊重,人才是知识的有力的实践者,我们要大胆启用,但绝不能迁就人才、依赖人才,放纵人才。
       2. 谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是你的“上帝”。你必须认真对待每一道用户。
       3.人才都是成长起来的,即使你是个人才,公司也需要时间来了解你,所以对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,你需要耐心。如果你是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。实践是你水平提高的基础,它充分的检验了你的不足,只有暴露出来,你才会有进步。利用批评和自我批评的方法,尤其对刚踏入工作岗位 的年青员工十分重要。
 
      (三)绝对的公平是没有的,大家必须要有承受能力,特别是管理人员。
       你有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的,你不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要你努力,你的主管会了解你的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。你要懂得,一个人的命运,其实就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。
 
      (四)我们建立以各部门总经理为首的首长负责制,永远不会提拔一个没有基层经验的人做领导工作。
       1. 公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于以民主集中制建立起来的大简公司专业委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,组成少数服从多数的民主管理。专业委员会议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则,可防止在家长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。
       2.公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
对于用人,我们将遵循循序渐进的原则,因为了解一个人是需要时间的。所以在公司的每一个环节对你的人生都有巨大的意义。你要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累你的记录。要尊重你的现行领导,尽管你也有能力,甚至更强。否则将来你的部下也不会尊重你。对于公司存在的问题,你要有系统、有分析地提出你的建议,任何草率的提议,对你是不负责任,也浪费了别人的时间。要深入地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。
 
      (五)要有自己的文化特点。
       世界上,都知道华人很聪明,但是看看中国的近代史,多灾多难,聪明事太少了,是什么原因,就是文化,涉及到上层建筑,就是管理。公司同样如此,在公司的进步主要取决你的工作成绩,一个高科技产业,没有文化是不行的。对于管理者来说,你的方法很重要。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止赌博、吸毒等消磨意志的活动。为了你成为一个高尚的人,受人尊重的人,望你自律。
 
      (六)对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
       公司要求每一个员工,要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
       1.制度的制定必须首先要保证公司的可持续性的发展,然后才是个人的利益,大家要明白一个道理,没有公司这个平台,其它都是浮云。
       2.要明白制度一定有它的瑕疵的一面,不合理的一面,而且随着公司的发展,有些合理的条款会不适应、不合理的条款会被放大,所以制度是变化的,在这个过程中也是我们执行-发现问题-纠错的过程,四五年内就形成自己的合理制度。
       3.制度的制定要坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报,这里的奋斗者不只是管理层,包括基层一线的员工,大家要能接受有些一线员工的收入可能比级别高的管理者还多。
 
      (七)必须要做到不贪污、不盗窃、不腐化。
       对这个问题,我们的态度是零容忍,我们将会设立专门的人员或机构来审计。尤其对方领导干部,不光是要做到不贪污、不盗窃、不腐化 ,还要对于涉及经费的事项,要公开透明,要能经受得了大家的检验。 
 
      (八)保密原则。
       1.不该说的机密,绝对不说;2.不该问的机密,绝对不问;3.不该看的机密,绝对不看;4.不该记录的机密,绝对不记录;5.不在非保密本上记录机密;6.不在私人通信中涉及机密;7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密;8.不在不利于保密的地方存放机密文件和资料;9.不在普通电话、传真、普通邮局传达机密事项;10.不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
       机密范围:
      1.公司股东资料,会议记录.纪要.保密期限内的重要决定事项。2.公司职员人事考核、涉嫌违法违纪调查.未公布的人事任免.奖惩决定。3.公司的年度工作总结,财务预算决算报告,缴纳税款.营销报表和各种综合统计报表。4.公司有关销售业务资料,货源情报,供应商咨信调研资料。5.公司开发的配方资料,技术资料和生产情况。6.公司与同行对手的竟争策略、计划。
 
      (九)大简人的核心价值观。
成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
       解释:
      成就客户:为客户服务是大简材料存在的唯一理由,客户需求是大简材料发展的原动力。
    艰苦奋斗:大简材料没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。
    自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
    务实创新:要讲究实际、实事求是,警惕不会做事却会处世的人受到重用;积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。
    至诚守信:诚信是大简最重要的无形资产,大简坚持以诚信赢得客户。
       团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。